福耀集团是内具规模、技术水平高、出口量大的汽车玻璃生产供应商，产品“FY”商标是汽车玻璃行业第一个“驰名商标”，自2004年起连续两届被授予“名牌产品”称号；福耀玻璃股票为上证红利指数样本股，于2009年被上海证券交易所授予“年度董事会奖”，并于2011年起，连续三年获颁“央视财经50指数”年度最佳成长性上市公司等。

福耀集团曹德旺、曹晖父子

福耀集团已在福建福清、吉林长春、吉林双辽、上海、重庆、北京、广东广州、湖北荆门、河南郑州、内蒙通辽、海南文昌、俄罗斯等地建立了现代化的生产基地，形成了一整套贯穿东南西北合纵联横的产销网络体系，还在美、日本、韩、澳大利亚、俄罗斯、德、香港等家和地区设立了子公司和商务机构。2013年，福耀集团销售额115亿，纳税总额14.5亿。

福耀集团同时还是有评选以来连续三届的“最佳企业公民”、“2007CCTV年度最佳雇主”。2009年，董事长曹德旺作为首位华人企业家，登顶具有世界企业界奥斯卡之誉的“安永全球企业家大奖”。

为了更加稳定福耀集团的全球化地位，福耀集团投资新建了福耀模具有限公司，新公司在经过8个月的前期调查、公开招投标等一系列项目选型后，方天软件在近十家内外备选厂商中脱颖而出，成功中标。

福耀集团总裁曹晖先生非常重视模具工厂的信息化工作，并且亲临模具ERP项目启动大会，他说：“方天软件作为模具行业的先行者，我们与方天软件的合作，也正代表着这个行业的一个新的典范，方天软件具有二十年的专业模具ERP项目经验，我坚信，在方天优秀团队的辅导下，福耀模具的信息化、智能化项目一定也会实施成功！”。

方天软件徐泽付总经理也亲赴现场讲解与福耀集团合作的意义，此次项目合作不仅是为了帮助福耀集团建立最先进的云端模具ERP一体化管理系统，还更是为了共同促进模具行业信息化的发展。

福耀集团模具工厂数字化转型之路

2015年，福州模具厂开始导入方天模具ERP后，历经2年左右时间，全面深化应用的基础上构建起包括硬件、网络、企业门户系统在内的IT系统。方天顾问团队经过二个月的实地调研，给出了完善的落地蓝图方案：在PLM+ERP集成基础上，借由设计生产一体化提高产品设计能力；透过ERP+OA实现表单电子签核，提升订单处理能力；通过厂商协同平台，将供应商与工厂内部构建快速询价、比价、下单、送货的模式，采购大大提高了工作效率，通过方天软件四大核心排程+MES管理，将项目进度、零件进度、车间绩效、订单准交率提升一个全新的台阶，通过合理订立标准件安全库存及最低库存，实现自动控制采购风险，由此加强物料供应能力；在ERP流程优化下实现透明化车间管理及物料配套管理，提升精益生产能力；建立经营管理的KPI，构建较为完善的绩效考核能力。经历一系列的优化与提升，福耀模具的数字化营运体系已日渐强大，为企业发展撑开了一片新天地，而这些都有了诸多数据沉淀作为佐证。

在福州工厂的成功实施下，2018年福耀厦门工厂开始导入方天ERP系统，历经半年多的时间完成了企业信息化的整合及深入改革。如今福耀福州模具、厦门模具厂俨然已构建了全面的信息化管理格局。信息化是对实物数据化的过程，随着信息化工具在企业内部的深化运用，福耀福州模具、厦门工厂均进行了内部的资源整合与组织革新，建立起一套完整的标准化管理模式。